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AI創新應用實務工作坊:為什麼學完 AI 工具,回去還是用不上?

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上完 AI 工具課,回到工作卻不知道從哪裡用起?問題不在你,在於大多數課程教你操作,卻沒教你「怎麼想」。AI創新應用實務工作坊,讓你學完當天就能用。

AI創新應用實務工作坊:為什麼學完 AI 工具,回去還是用不上?

你學的是工具,還是能力?

你有沒有這種經驗:上完一堂 AI 課程,興沖沖回到公司,卻發現不知道要從哪裡開始用起?

ChatGPT 會用了。Copilot 也開過了。Prompt 技巧也記了幾個。但實際工作的問題沒有改變,產出的品質也沒有太大差異。

這不是你的問題。這是大多數 AI 課程的結構性盲點。

大多數 AI 課程教你「怎麼操作工具」,但沒有教你「怎麼思考問題」。

AI 是放大器。它放大你輸入的一切——你的問題定義、你的需求理解、你的創意角度。如果你輸入的是模糊的題目,AI 給你的就是模糊的答案。如果你輸入的是清晰的洞察,AI 幫你的就是把那個洞察擴展成真正有價值的內容。

這就是 AI創新應用實務工作坊 存在的原因。

什麼是 AI創新應用實務工作坊?

AI創新應用實務工作坊不是 AI 工具操作課,也不是理論分享會。它是一個用「真實工作場景」來練習「創新思維 × AI 應用」的半天或全天體驗式培訓。

課程的核心邏輯是:

人想角度 → AI 擴規模

❌ 一般做法

把題目丟給 AI → 得到千篇一律的答案 → 覺得 AI 沒用

✅ AIX 做法

用創新思維找角度 → 給 AI 有洞察力的方向 → 讓 AI 放大真正有價值的成果

工作坊的核心:靈感製造機法則 × AI

工作坊的方法論基礎是陳建銘老師獨創的「靈感製造機法則」——四個思維角色的系統化創新框架:

偵探 — 觀察真正的需求

在用 AI 之前,先找出使用者或客戶真正在意的感受。這一步決定了你給 AI 的方向是否有價值。

裁判 — 篩選最值得做的方向

AI 可以給你 10 個方向,但哪個最有價值?裁判思維幫你做出聚焦的決策。

畫家 — 設計差異化的解法

用物件元素 × 改變元素,設計出別人想不到的切入角度。這才是你給 AI 最獨特的原料。

戰士 — 用 AI 放大落地執行

想清楚了,再讓 AI 幫你把一個好想法快速擴展成提案、文案、課程、流程或行動計畫。

課前熱身:先練「感受需求」的直覺

工作坊最重要的第一步是「偵探」——訓練自己快速感受別人真正在意什麼。

這個能力聽起來抽象,但其實可以練習。陳建銘老師開發了一個免費的互動工具,讓你隨時訓練這個直覺:

免費體驗:需求感受訓練場

每次 30 秒,訓練你快速感受「客戶或使用者真正在意什麼感受」的直覺力。這是 AI 工作坊偵探角色的核心練習,也是讓你的 AI Prompt 更有洞察力的基礎訓練。

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工作坊三大核心學習成果

1. 學會「給 AI 有洞察力的指令」

最多人的 AI Prompt 問題是:太寬、太空泛、沒有獨特切入點。工作坊中你會練習用靈感製造機法則的偵探視角,找出對象真正的需求感受,再把這個洞察轉化成高品質的 AI Prompt。同樣的 AI 工具,不同的指令,產出品質差距可以達到 10 倍。

2. 當天完成一個真實工作場景的解方

工作坊不是坐在那裡聽。每個學員都會在課堂中,用自己真實的工作問題做練習——可能是一份提案、一個行銷活動、一堂課程設計、或一個業務話術。課程結束時,你帶回去的不是一份筆記,而是一個可以直接用的成果。

3. 建立可重複使用的 AI 工作流程

課後你會有一套個人化的 AIX 工作流程:遇到問題先用哪個角色思考、如何設計 Prompt、如何迭代優化 AI 輸出。這套流程不限工具,ChatGPT、Claude、Gemini 都適用。

這個工作坊適合誰?

業務、行銷人員:想用 AI 做出有差異的提案、文案和話術

企劃、內容人員:想讓 AI 生成的內容有獨特性而不是模板

中高階主管:需要帶領團隊真正把 AI 用到工作流程中

上過 AI 課但覺得「還是沒什麼用」的人

想找到 AI 時代個人差異化競爭力的工作者

為什麼是「實務」工作坊?

「實務」這兩個字的意思,是工作坊的每一個練習都用你的真實工作場景。不是設計好的假案例,不是假設性的情境題,而是你現在手上正在做的事。

這樣的設計有一個明確的目的:讓學習不需要「轉化」就能應用

大多數課程最大的問題是「轉化鴻溝」——你在課堂上學到的,和你工作上需要的,中間有一段距離。你要自己想辦法把課堂概念轉化成實際行動。這段轉化,很多人就是跨不過去。

AI創新應用實務工作坊的設計,就是直接在課堂上完成這個轉化。你帶著你的問題來,帶著你的解方走。

學員怎麼說

「以前覺得 AI 就是快一點,但不知道為什麼快了但結果還是一樣。上完工作坊才知道,我一直在跳過最重要的那一步。」— 某科技業業務主管
「課堂上直接做出一份提案,而且感覺比我自己做的好,這才叫做真的有用。」— 某企業行銷企劃

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陳建銘
創新先生 · Mr. Innovation
AI 時代的創新思維領導者,致力於幫助個人與企業掌握「創新思維 × AI 應用」的核心能力。

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