不相信自己有創意怎麼辦？先打開心中的限制盒

開會時，主管說：「大家今天不要照以前的方法，想一點有創意的做法。」

現場突然安靜了。

有人低頭看電腦，有人開始翻過去的資料，也有人心裡已經先冒出一句話：

「我哪有什麼創意？」

這個畫面，我在很多企業課程裡都看過。很有趣的是，等到我們真的開始拆問題、換角度、重新提問之後，原本說自己沒創意的人，最後常常也能想出很不錯的點子。

所以我後來越來越相信一件事：

很多人不是沒有創意，而是太早認定自己沒有創意。

我們心裡，其實都有一個限制盒

我很喜歡用「限制盒」來形容這件事。

這個盒子看不到，卻很真實。

以前沒做過，所以覺得不可能；大家都這樣做，所以覺得不用改；主管曾經否決過，所以這次乾脆不要提；以前失敗過，所以先不要冒險。

久了之後，我們不是沒有想法，而是還沒開始想，就先把可能性關掉了。

這也是很多創新思維真正卡住的地方。

第一個限制，是「我不相信」

很多人一聽到創意，腦中想到的是天才、藝術家、發明家，好像只有某些特別的人才有資格談創新。

但我做發明、做產品、帶企業課程這麼多年，看到的其實不是這樣。

這些觀察，也來自我在創新先生陳建銘網站上持續記錄的發明與創新歷程。

大部分的人不是沒有創意，而是平常很少有機會使用創意。

我們從小習慣找標準答案，工作後又習慣照流程、照規則、照以前的方法做。久了之後，遇到問題的第一個反應，不是「還可以怎麼做」，而是：

「以前怎麼做？」

如果每一次都只回去找舊答案，新的答案當然很難出現。

所以第一個要打開的盒子，就是：

「我不相信自己有創意。」

第二個限制，是「我害怕失敗」

另外一個更常見。

你不是沒有想法，而是不敢講。

因為你知道，一提出來，很可能馬上有人問：

「如果失敗怎麼辦？」

「成本誰負責？」

「以前沒有人這樣做，真的可行嗎？」

很多點子甚至還沒被試過，就已經先死在會議桌上。

這也是為什麼有些團隊嘴巴上一直說要創新，實際上大家卻越來越保守。

因為每個人都慢慢學會：

不要犯錯，比提出新方法更安全。

但創新本來就不可能完全沒有風險。

真正重要的，不是要求大家永遠不能失敗，而是讓失敗變小。

先試一個小版本，先找幾個人測，先用一點點資源看看，先做一個可以被驗證的雛形。

這樣的失敗，反而會告訴我們下一步要怎麼改。

很多團隊不是沒有創意，而是環境不允許創意出現

這一點，我覺得主管尤其要注意。

你不能一邊說：

「大家要有創意。」

下一句又說：

「但是不要偏離以前的做法。」

你也不能要求大家自由發想，卻每個答案一出現，就立刻回：

「不可能。」

「做不到。」

「成本太高。」

「以前試過了。」

如果創意剛冒出來就被判死刑，下一次大家自然就不想講了。

所以團隊創新，不只是教大家創意思考。

還要讓人敢提出一個不一樣的答案。

大家都這麼做，不代表我們也一定要這麼做

有一句話，我一直很喜歡：

大家都這麼做，你也這麼做，叫做模仿，不叫創新。

當然，模仿沒有錯。

我們本來就需要先看別人怎麼做。

但創新真正開始的地方，是你多問了一步：

為什麼一定要這樣？

還有哪裡可以不同？

這個規則還適合現在嗎？

如果把其中一個條件拿掉，結果會不會改變？

這些問題，就是在幫我們打開限制盒。

創意不是靠勇氣硬撐，而是有方法地把可能性打開

如果一個人卡住，我們只跟他說：

「勇敢一點。」

「多一點創意。」

其實幫助不大。

真正有用的是，讓他知道下一步可以做什麼。

先觀察問題，再看看現在有哪些答案；接著判斷哪裡不合理、哪裡還沒被滿足，再去分析、改變、組合、想像，最後把想法做出來試。

這也是我後來整理「靈感製造機法則」很重要的原因。

我希望創新不是靠天分，也不是靠某一天突然靈光乍現，而是有步驟、有方法，可以被練習。

原來，我們真正要打開的，不是創意，而是自己

很多人問我：

「老師，我真的沒有創意，怎麼辦？」

我現在反而會先問他：

你是真的沒有創意，還是你已經很久沒有允許自己想不一樣的答案？

這兩件事差很多。

如果你一直相信「我不行」，很多新想法還沒出現，就先被自己刪掉了；如果你一直害怕失敗，再好的點子也只會停在腦中。

所以真正的第一步，不一定是學更多技巧。

而是先把心中的兩個盒子打開：

「不相信。」

「害怕失敗。」

當這兩個限制鬆開之後，你可能會發現一件很有趣的事。

原本你以為自己缺的是創意。

最後才發現，你真正缺的，只是一次允許自己「不要照以前那樣想」的機會。

而那一次，也許就是你下一個點子開始的地方。