達文西為什麼總能想到別人想不到的東西？第二個答案，常常藏在不相干的事物之間

如果你有一天走進達文西的工作室，可能會有點看不懂他到底在忙什麼。

桌上有人體骨骼圖、齒輪、水流、鳥的翅膀，旁邊還放著機械草圖。這些東西在我們眼裡，像是不同世界的東西，但達文西厲害的地方，就是他總能把它們放在一起看。

別人看到鳥，想到的是「鳥會飛」。

他看到鳥，可能會繼續想：翅膀為什麼能讓身體升起來？空氣怎麼流過去？這個結構可不可以用在人造飛行器？

我覺得，這就是一種很重要的創新思維。

不是你比別人知道更多，而是你願不願意把原本沒有關係的東西，重新連起來。

我們常常不是沒有點子，而是一直在同一個地方找答案

工作上遇到問題時，我們很容易這樣想。

行銷有問題，就找行銷的方法；流程有問題，就找流程的方法；產品有問題，就繼續研究同類產品。

這當然沒錯，但如果你一直只在同一個抽屜找答案，最後找到的，通常也只是第一個答案。

所以我常提醒大家，做創意思考時，不要急著問「還有什麼新點子」，可以先問四件事：

有什麼相同？有什麼不同？哪裡不合理？什麼可以改變？

這四個問題的目的，不是要你馬上想出答案，而是先把你原本習慣的看法打開。

很多時候，下一個點子不是「想出來」的，是先「看出來」的。

把一個東西拆開，你就會看到更多可能

例如一把雨傘，我們平常只會把它當成雨傘。

但如果拆開來看，它其實有布、骨架、握把、彈簧、收合結構、開關。

這些就是我常說的「物件元素」。

當你不再只看「雨傘」這個名字，而開始看它有哪些元素，你的腦袋就會開始變活。

因為這時候你可以再問：

骨架能不能換材質？

握把能不能變形？

布能不能變成別的功能？

原本固定的，能不能移動？

原本分開的，能不能合在一起？

這就是「改變元素」。

創意不是憑空冒出來，它很多時候只是把原本存在的東西，換一種組合方式。

真正有趣的是，把別人的答案借過來

假設今天你要解決「老人起身不容易」這個問題。

第一個答案，很可能是把椅子做得更舒服。

但如果你只盯著椅子，答案很容易停在坐墊、扶手、材質。

這時候你可以離開椅子，去看看別的地方。

電梯怎麼把人往上送？

彈簧怎麼儲存力量？

汽車座椅怎麼調整角度？

復健器材怎麼輔助身體？

當你把這些不同領域的元素拉進來，第二個答案可能就出現了：不是「更舒服的椅子」，而是一張能改變角度、協助人起身的椅子。

你會發現，原來創新不是一定要從零開始。

有時候，是把 A 世界的答案，帶到 B 世界重新使用。

達文西給我們最大的提醒，也許不是「要有想像力」

而是：

不要太快把東西分類。

我們長大之後，很習慣說這是科技、那是設計；這是醫療、那是服務；這是製造、那是行銷。

可是很多好的創新，反而發生在分類的邊界。

如果你正在做問題分析與解決，卡住的時候，不妨先停一下，不要再一直逼自己「想更好的答案」。

先看看眼前有哪些物件元素，再想想有哪些元素可以增加、減少、移動、合併、替換，接著問一句：

「別的產業，有沒有早就解過類似的問題？」

這一句，常常會讓你的腦袋突然打開。

原來第二個答案，常常不是更複雜，而是連得更遠

我做創新這麼多年，愈來愈覺得，有創意的人不一定比較會天馬行空。

這也是我多年來在創新先生管理顧問企業課程與創新實務中，不斷帶學員練習的一件事：不要只在原來的產業裡找答案，而要學會跨出去借答案。

很多時候，他只是比別人多做了一件事：

把原本不相干的東西連起來。

鳥的翅膀，可以連到飛行器；人體關節，可以連到機械；水流，可以連到城市；而你今天工作上的一個小問題，也可能藏著另一個產業早就用過的答案。

這也是我持續在下一個點子 Next Idea整理與實驗的方法：很多新的答案，不一定來自憑空創造，而是把原本分散的元素重新連結。

所以，下一次你卡住時，不要只問：

「我還能想到什麼？」

試著改問：

「我還沒有把什麼東西連在一起？」

當這兩個原本沒有關係的元素真的接上的那一刻，你可能會突然明白：

原來這不是另一個普通答案。

這就是你的——下一個點子。