RESEARCH NOTE · FILE No.115 AI 創新思維

想不到更多答案?也許你該先改變問問題的用字

為什麼我們總是想到差不多的答案?問題可能出在問法。從會跑的鬧鐘真實發明故事,看創新先生如何改變問題用字,打開更多創意思考與下一個點子。

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改變問題中的用字,從鬧鐘聲音重新問到關閉鬧鐘的動作,產生會跑的鬧鐘等更多創意答案

會議開到一半,大家已經提出好幾個方案,但你仔細一聽,會發現其實都差不多。

換個說法、換個包裝、換個順序,看起來像很多答案,骨子裡卻還是在同一條路上。

這時候我常會想,不一定是大家沒有創意,也可能是一開始的問題就問窄了。

很多時候,我們卡住的不是答案,而是問題裡某一個字,早就偷偷把方向框住了。

一個字,會決定你往哪裡想

「會跑的鬧鐘」這個點子,其實不是我一開始坐在桌前,告訴自己「今天要發明一個特別的鬧鐘」就想到的。

那時候的我,本來就有賴床的習慣。鬧鐘響了,我會按掉,再告訴自己:「再睡十分鐘就好。」結果十分鐘變二十分鐘,有時候甚至半個小時。鬧鐘不是沒有響,我也不是沒有聽見,真正的問題是——我太容易把它關掉,然後繼續睡。

有一天晚上,我做了一個很奇怪的夢。

夢裡,鬧鐘響了之後,竟然從床頭掉下來,在地板上亂滾亂跑。我為了把它關掉,只好跳下床,到處追它。就在追的過程中,我醒了。

醒來那一刻,我突然覺得:

如果鬧鐘真的會跑呢?

我床頭本來就放著筆記本,所以馬上把這個想法記下來。

現在回頭看,這個靈感有一個很重要的轉折。

如果我當時只問:

「鬧鐘要換成什麼聲音比較容易把我叫醒?」

答案大概還是鳥叫聲、警報聲、音樂,或者再大聲一點。

因為「聲音」這個字,已經先幫我限制了答案。

但真正的問題,其實不是聲音不夠大。

而是:

「起床時間到了,我要做什麼動作,才有辦法把鬧鐘關掉?」

問題一改,答案突然就打開了。

可以投錢幣才能關掉,可以拼完拼圖才能停止,也可以射中一個目標,甚至讓鬧鐘直接跑走,逼你起床追它。

最後,我真的把這個想法做了出來:當設定時間一到,鬧鐘會在地上不規則地亂滾亂跑,你必須起床追它、找到它、把它關掉,而在追逐的過程中,人也自然清醒了。

更多關於「會跑的鬧鐘」以及我的發明歷程,也可以在創新先生陳建銘網站中看到。

所以「會跑的鬧鐘」對我來說,真正重要的不是鬧鐘會跑這件事本身,而是我後來才看懂:

原來問題裡的一個字,真的會決定你能不能看見另一個答案。

問題裡的字,常常藏著看不見的假設

再想像另一個場景。

如果你是室內設計師,我問你:「兩個房間中間要用什麼樣的門?」

你大概會開始想木門、玻璃門、拉門、折疊門。

但不管怎麼想,還是在「門」裡面打轉。

如果把問題改成:

「兩個空間之間,要用什麼介質來區隔?」

答案就可能跑出布簾、植物、水景、隧道,甚至一個小花園。

只是把「門」換成「介質」,整個思考空間就被打開了。

所以我一直覺得,創意思考有一個很實用的地方,不是叫你拼命想更多,而是先看懂:

哪一個字,正在限制你的答案?

很多問題,不是沒有解,而是被我們問死了

這件事放到工作上,更明顯。

如果你問:「怎麼提高員工效率?」

答案很容易跑到訓練、管理、工具。

但如果改成:

「怎麼讓這件事少做一個步驟?」

方向就不一樣了。

如果你問:「怎麼提升客戶滿意度?」

大家容易想到服務、態度、速度。

但如果換成:

「怎麼讓客戶少等一次?」

你就開始看流程,而不是只看服務。

這也是為什麼我在做問題分析與解決時,很少急著接受第一個問法。

因為一個問題如果問得太窄,後面再多努力,也只是在窄窄的範圍裡找答案。

好問題,不只是問得深,而是問得開

很多人學問題分析,會習慣一直問「為什麼」。

這很好,因為可以幫我們往原因走。

但如果我們想找更多可能,還要多一個動作:

換字。

把「產品」換成「體驗」。

把「銷售」換成「選擇」。

把「提醒」換成「不容易忘記」。

把「開會」換成「做出決定」。

這些字一換,我們看到的東西就跟著變。

原本以為只有一條路,突然多出好幾個入口。

這也是我說的「重新思考」

我一直很在意重新思考這件事:

從舊的答案中找出新問題,再從新問題中創造新的答案。

那新問題怎麼來?

改變問題裡的用字,就是其中一個很實用的方法。

當你發現大家想出來的東西都差不多,不要急著要求再多想五個。

先回頭看看原本那句問題。

哪個字是一個假設?

哪個字太窄?

哪個字換掉之後,方向會變?

很多時候,第二個答案就不是靠硬想出來,而是因為你終於問了一個不一樣的問題。

AI 越會回答,我們越要會問

現在問 AI,一下子就能得到十個答案。

所以未來真正稀缺的,未必是答案。

而是你能不能看著這十個答案,發現:

「等一下,我是不是一開始就問錯了?」

這時候,真正的創新思維才開始。

因為你不是只在挑答案,而是在重新設計問題。

而當問題一變,AI 給你的東西、人給你的東西、你自己想到的東西,都會跟著變。

這也是我後來整理「靈感製造機法則」時,很在意的一個步驟。

創新不是坐著等靈感。

而是一步一步,從觀察、提問、分析、改變,到重新組合出新的可能。

原來,下一個點子可能只差一個字

下次當你覺得自己想不到新方法,不妨先不要怪自己沒有創意。

看看你正在問的那句話。

也許真正需要改的,不是答案。

而是其中一個字。

當那個字換掉,你可能會發現,原本卡住的地方突然鬆開了,原本只有一條路,開始出現第二條、第三條。

那時候你會明白:

原來第二個答案,很多時候不是「多想一個」。

而是先換一個問題。

而那個被你重新問出來的新問題,也許正是你一直在找的——下一個點子。

KEY TAKEAWAY · 本篇最值得帶走的判斷

為什麼我們總是想到差不多的答案?問題可能出在問法。從會跑的鬧鐘真實發明故事,看創新先生如何改變問題用字,打開更多創意思考與下一個點子。

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陳
陳建銘 · 創新先生 Mr. Innovation
AI 時代的創新思維領導者,致力於幫助個人與企業掌握「創新思維 × AI 應用」的核心能力。500+ 場企業培訓與工作坊實戰經驗。

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