創造力課程有用嗎？企業為什麼要投資員工創意訓練

「我們公司的人沒有創意」——這句話的真相

「我們公司的人沒有創意。」

這句話，陳建銘老師在企業培訓現場聽過不下百次。說這話的通常是主管，語氣裡帶著一種無奈：開會的時候沒有人提新想法，交辦創新任務的時候大家做出來的都是老方法，提案永遠是安全牌。

但每次聽到這句話，陳建銘老師心裡都有一個疑問：

答案幾乎都是後者。

我們從小到大的教育，幾乎沒有一堂課是專門教「如何有創意」的。我們學的是標準答案、固定流程、既有做法。久了，大腦就習慣走捷徑、用舊路徑。不是沒有創意，而是創意的肌肉從來沒有被鍛鍊過。

創造力不是天生的，是可以被訓練的能力。

為什麼現在企業更需要創意訓練？

在 AI 尚未普及的時代，「執行力強」就是一種競爭力。你能把事情做得快、做得準確，就有價值。

但 AI 出現之後，這個邏輯被打破了。

這三件事，都需要創造力。AI 時代，創造力不是加分項，而是基本配備。

創造力訓練的三個常見誤解

誤解一：有創意的人才需要上創造力課程

恰恰相反。「自認有創意」的人，往往已經有自己的發想習慣，但這些習慣不一定有效率，也不一定能在工作場合產出可執行的點子。創造力課程最有效果的，反而是「覺得自己沒創意」的人——因為他們的思維還沒有被固化，學到系統方法之後進步最明顯。

誤解二：創造力課程就是玩遊戲、做手工

體驗活動是創造力課程的媒介，不是目的。好的創造力課程讓你在玩遊戲的過程中，體會一套可以帶回工作場合的思維框架。如果課程結束後你只帶走了「今天好好玩」的記憶，沒有帶走「下次遇到問題我知道怎麼想」的能力，那這堂課的設計有問題。

誤解三：創造力是一種狀態，不是一種能力

很多人覺得創意是「靈感降臨」的時刻，而不是一種可以主動啟動的能力。這個誤解導致很多人「等待靈感」，而不是主動「產出靈感」。創造力訓練的核心，就是給你一套不需要等待靈感的系統化發想方法。

靈感製造機法則：不靠靈感的創造力系統

陳建銘老師獨創的靈感製造機法則，把創造力拆解成兩個關鍵維度，讓任何人都能系統化地產出新點子：

這個框架的核心邏輯是：創意不是從零創造新事物，而是把已知的元素用新的方式重新組合。

用「遊戲化」改變「員工訓練流程」→ 遊戲化學習
用「視覺化」改變「工作報告」→ 儀表板式週報
用「個人化」改變「客戶提案」→ 針對每個客戶痛點的客製方案

任何人只要掌握這個框架，都能在五分鐘內產出 10 個以上的創意方向。

線上課程：想學創造力思維，可以先從這裡開始

企業創造力訓練：有哪些形式可以選擇？

根據企業的需求和規模，創造力訓練可以有不同的形式：

先練「感受需求」的直覺——創造力的起點

很多人以為創造力是「想出很多點子」，但真正有效的創意，來自於先感受到「別人真正需要什麼」，再設計出對應的解法。

這個「感受需求」的直覺力，可以透過練習建立：

企業創造力訓練的三個真實效益

1. 開會不再只有沉默

很多企業的開會文化是：主管問「大家有什麼想法？」然後是一片沉默。不是員工沒有想法，而是沒有一套讓想法「浮出水面」的方法。有了創造力框架之後，員工知道如何用物件元素 × 改變元素快速產出方向，開會的沉默會大幅減少。

2. 提案不再是安全牌

員工在提案時傾向於選擇「不會出錯的方向」，而不是「真正有創意的方向」。這是因為沒有方法支撐，創意提案感覺像在賭博。有了系統化的創意框架，員工對自己的提案更有信心，也更願意嘗試突破性的方向。

3. AI 的輸出更有差異化

這是 AI 時代特別重要的效益。同樣在用 ChatGPT，有創造力思維的人給 AI 的指令更有洞察力、更有差異化的角度，AI 的輸出品質因此完全不同。創造力訓練不只是訓練人的創意，也是訓練「讓 AI 更有創意的能力」。

想了解企業創造力訓練方案，歡迎瀏覽課程頁面或直接聯絡陳建銘老師。個人學習者可以先從 Hahow 線上課程開始。