很多人做簡報時，第一個念頭是：「我要把做過的事情全部放進去。」於是專案從 A 講到 Z，聽眾則從清醒一路聽到靈魂出竅。
一般的改進方法，是刪掉多餘文字、一頁只講一個重點，並加入故事與數據。這些做法都有效，但仍有一個盲點：講者事先假設自己知道聽眾最在意什麼。
真正的情況往往更複雜。主管擔心成本，資訊部門擔心風險，執行同仁擔心工作量。同一份簡報做得再漂亮，只要沒有回答他心裡卡住的問題，最後仍可能得到一句：「資料先放著，我再想想。」這句話通常不是稱讚，而是簡報界的婉轉退貨。
重新提出一個問題
運用靈感製造機法則 2.0，我重新提出一個問題：
如何才能讓簡報在進行過程中，先找出聽眾最在意的疑慮，再即時調整說明路線？
答案是設計一份「會轉彎的簡報」。
簡報不必從第一頁播到最後一頁
會轉彎的簡報不是從第一頁固定播到最後一頁，而是保留一條核心主線，再準備成本、時程、風險、人員負擔與成效證據等不同模組。
開場時，可以先問：
這個提案，大家目前最擔心哪一件事？
接著依照現場答案，切換到最需要的內容。
例如提出內部系統升級時，若主管先問預算，就直接展示投資報酬率；資訊部門擔心轉換失敗，就說明備份、測試與退場機制。
你不必把四十頁全部播完，因為簡報的目的不是證明你做了很多頁，而是讓決策往前走。
最後一頁不要只有 Thank You
簡報最後一頁，也不要只留下「Thank You」。
應該清楚整理：今天取得了哪些共識、還有哪些問題尚未解決、下一步由誰負責，以及下一個決策時間。
創新簡報，不只是換模板、改顏色，或多加幾個飛來飛去的動畫。
真正的創新，是改變簡報的運作規則：
簡報不是一份必須從頭念到尾的文件，而是一張協助聽眾做出決定的導航地圖。
簡報不一定要從第一頁播到最後一頁。運用創新思維，先找出聽眾真正的疑慮，再改變說明路線，讓簡報從內容播放工具變成決策導航。
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