RESEARCH NOTE · FILE No.069 AI 創新思維 偵探 DETECTIVE

問題分析不只找原因,還要找到改變方向

問題分析不只是尋找原因。創新先生從會跑的鬧鐘、伸縮摺疊電蚊拍與 AI 工具案例,說明如何分析元素、限制與真正需求,找到值得改變的創新方向。

約 10 分鐘閱讀
從問題原因走向值得改變之處的創新分析流程

很多人問我:

你的發明,是不是因為你比較會想點子?

其實,我不認為自己只是比較會想。

我比較常做的,是分析和別人不一樣的東西。

別人在進行問題分析時,通常先問:

為什麼會發生?

我除了找原因,還會繼續問:

到底是哪一個地方值得改變?

這兩個問題看起來很接近,最後產生的答案卻可能完全不同。

先說結論

問題分析與解決不能只停在找出原因。

找到原因,可以幫助我們改善原本的做法。

找到元素、限制與真正需求,才比較有機會重新設計解法。

這篇文章會透過我發明會跑的鬧鐘,以及伸縮摺疊電蚊拍和左右腦動一動 App 的案例,說明如何從「為什麼發生」,繼續找到「接下來可以改什麼」。

分析原因,通常只會改善原來的答案

假設一個人每天早上都起不來。

我們開始分析原因,可能得到:

  • 前一天太晚睡
  • 鬧鐘音量太小
  • 鈴聲聽習慣了
  • 手機放在床邊
  • 按掉鬧鐘後又睡著
  • 睡眠品質不好

這些原因都可能正確。

常見的改善方法是:

  • 把音量調大
  • 換一種鈴聲
  • 設定多個鬧鐘
  • 提早睡覺
  • 使用震動功能

這些方法並沒有錯。

但是,大部分仍然是在改善原本的鬧鐘。

如果真正的問題是:

人雖然醒了,身體卻沒有離開床。

那麼,只把聲音變大,可能還是無法解決問題。

會跑的鬧鐘,不是從聲音開始想

我當時思考的不是:

怎麼讓鬧鐘更大聲?

而是重新分析整個起床過程:

  • 鬧鐘發出聲音
  • 人伸手關掉鬧鐘
  • 身體仍然留在床上
  • 人再次睡著
  • 鬧鐘完成任務,起床卻沒有發生

這時候,我看見一個值得改變的地方。

問題可能不是人沒有聽見。

而是:

關閉鬧鐘這個動作,太容易完成。

因此,我開始思考:如果鬧鐘響起後,不是停在原地,而是自己跑走呢?

使用者就必須:

  • 掀開棉被
  • 離開床鋪
  • 尋找鬧鐘
  • 走到鬧鐘旁邊
  • 完成關閉動作

我改變的不是聲音。

而是人與鬧鐘之間的互動方式。

這才形成「會跑的鬧鐘」這個創意。

一個完整案例,應該分析到可以驗證

用問題分析與解決的方式整理,這項發明可以分成以下幾步。

使用情境
使用者早上聽到鬧鐘後,會隨手關掉,再繼續睡覺。

表面問題
鬧鐘叫不醒人。

常見做法
增加音量、改變鈴聲、增加鬧鐘數量。

常見做法的限制
使用者仍然可以躺在床上完成關閉動作。聲音變大,不代表身體已經起床。

真正問題
起床失敗的關鍵,可能不是沒有聽到聲音,而是關閉鬧鐘不需要離開床。

解決方案
讓鬧鐘響起後移動,使使用者必須下床尋找並關閉。

驗證方式
測試時不能只問鬧鐘是否夠大聲,而要觀察:

  • 使用者是否真的離開床鋪
  • 從鬧鐘響起到下床花多少時間
  • 關閉後再次入睡的比例是否降低
  • 移動方式是否安全
  • 尋找難度是否令人感到過度挫折

這才是從原因分析走向創新設計。

分析的重點,是找到可以改變的元素

我後來整理自己的發明與創新經驗時,發現我經常會做一件事:把問題拆開,找出裡面可以改變的元素。

以鬧鐘為例,可以拆成:

  • 聲音
  • 時間
  • 外形
  • 位置
  • 移動方式
  • 關閉方式
  • 使用者動作
  • 起床流程

如果只分析聲音,答案很容易停在:

  • 更大聲
  • 更多種鈴聲
  • 更強烈的震動

但是,當分析範圍增加到位置、移動與關閉方式,才可能出現「會跑」這個答案。

這也是我所說的:

分析不是把原因列得愈多愈好,而是找到哪一個元素改變後,能真正改變結果。

把問題拆開、找出可以改變的元素,其實就是我最常用的一種問題分析方法。它不是要取代魚骨圖、5 Why 或設計思考,而是接在它們後面:魚骨圖與 5 Why 幫我們找出原因,設計思考幫我們理解使用者與情境,分析元素與限制,則幫我們找到值得改變的方向。

伸縮摺疊電蚊拍,也是同一種思考

我設計伸縮摺疊電蚊拍時,也不是先想:

如何做一支外形特別的電蚊拍?

當時看到的問題是,傳統電蚊拍不容易打到停留在天花板與高處的蚊蟲。

最直接的答案是把手柄做長。

但是,手柄固定加長後,又會產生另一個問題:

不好收納。

因此,我沒有只分析「為什麼打不到」,而是同時分析:

  • 高度
  • 手柄長度
  • 使用角度
  • 接合結構
  • 收納空間

最後,才把手柄改成伸縮結構,並在電網拍和桿子的接合位置加入摺疊功能。

這項作品不是突然想到的創意。

而是透過問題分析與解決,一步一步找到真正值得改變的地方。

左右腦 App,改變的不是題目數量

同樣的情況,也發生在我設計左右腦動一動 App 時。

如果直接告訴 AI:

請製作一款左右腦訓練 App。

AI 很容易沿用網路上常見的玩法:看見一個顏色文字,再回答文字顯示的顏色。

常見的改善方向可能是:

  • 增加更多題目
  • 增加計時功能
  • 加入排行榜
  • 改變介面
  • 增加難度

但這些做法,大多只是擴充原本的玩法。

我重新分析的則是:真正的左右腦訓練,可以加入哪些身體與認知元素?例如:

  • 左手與右手
  • 左側與右側
  • 眼睛觀察
  • 動作反應
  • 節奏
  • 判斷
  • 指令轉換

分析的元素不同,最後出現的遊戲方式也會不同。

這就是創新思維與單純功能擴充的差異,也是我在創新思考課程裡,常帶學員練習的一種角度:先分析元素,再決定要改變什麼。

AI 為什麼容易沿著舊答案走?

AI 很擅長從既有資料中整理常見原因與常見解法。

例如,你問:商品賣不好,可能有哪些原因?AI 很快就會列出:

  • 價格
  • 曝光
  • 文案
  • 市場需求
  • 競爭者
  • 銷售通路

接著再問改善方式,它通常會沿著每一項原因回答:

  • 曝光不足就增加行銷
  • 文案不清楚就修改文案
  • 價格太高就設計優惠
  • 信任不足就加入見證

這些答案通常正確,卻不一定能創造不同結果。

真正的問題是:

我們只請 AI 分析原因,AI 當然就沿著原因提供答案。

想讓 AI 產生不同方向,可以繼續問:

  1. 這個問題由哪些人、物件、步驟與規則組成?
  2. 哪一個元素限制了目前的結果?
  3. 哪一個動作太容易、太困難或沒有必要?
  4. 使用者真正想完成的是什麼?
  5. 除了改善原有做法,能否重新設計互動方式?
  6. 哪一個元素改變後,會帶動其他結果一起改變?

這時,AI 才不只是協助整理原因,而是開始參與創新分析。

想進一步了解設計思考、問題分析與解決,以及創新思維如何結合 AI,可以閱讀AI 創新應用。重點不是叫 AI 直接替我們想創意,而是讓 AI 協助整理線索、拆解元素、檢查假設與設計驗證。

如何找到值得改變的地方?

下一次遇到問題,可以先做以下四步。

第一步:寫出目前的答案
先寫下大家現在通常怎麼解決。例如:起不來,就把鬧鐘調大聲。

第二步:拆解整個過程
不要只看產品,也要看人、動作、時間、位置與流程。例如:聽見聲音、伸手關閉、留在床上、再次入睡。

第三步:找出沒有被改變的元素
問自己:大家一直改了什麼?又有哪些地方從來沒有改過?鬧鐘一直改聲音,卻很少改變關閉方式與所在位置。

第四步:設計一個小型測試
不要先做完整產品。可以先模擬:

  • 把鬧鐘放遠一點
  • 測試不同移動距離
  • 記錄是否真的下床
  • 觀察是否又回去睡

創新不是先證明點子很厲害。

而是先確認:

改變這個地方,結果會不會真的不同?

遇到不同問題,可以從這裡開始

如果你還不確定分析和創意有什麼關係,可以先閱讀〈想不到好點子,可能是分析得不夠〉。這篇文章會說明,想像之前為什麼需要先建立分析基礎。

如果你習慣使用魚骨圖找原因,卻不知道找到原因後該做什麼,可以接著閱讀系列第三篇〈魚骨圖很好,卻回答不了所有創新問題〉,看看成因分析之後還可以加入哪些角度。

如果你已經有一個舊答案,卻想檢查其中被忽略的問題與假設,可以使用AI 重新思考工具。它適合幫助你從舊答案提出新的問題,而不是直接重複產生更多答案。

如果你想看看問題分析如何真正轉變成發明作品,可以閱讀伸縮摺疊電蚊拍,了解高度、角度與收納問題如何轉換成結構設計。

如果你已經用 Vibe Coding 做出網站、App 或 AI 工具,卻不知道下一版應該增加什麼、刪除什麼或重新設計什麼,可以了解AI 時代的工具創新設計力,從真實問題、使用情境與價值重新設計作品。

常見問題 FAQ

問題分析只是找出原因嗎?
不是。找出原因是問題分析的重要部分,但如果目標是創新,還要分析元素、限制、情境、關係與使用者真正需要的價值。
問題分析和創新思維有什麼關係?
問題分析幫助我們看見問題由什麼組成,以及哪些地方限制了結果。創新思維則進一步改變、重組或替代這些元素,形成新的解決方案。
魚骨圖完成後,下一步應該做什麼?
可以把問題拆解成人、物件、步驟、規則、情境與價值,再找出哪一個元素最值得優先改變,最後設計小型測試。
AI 可以協助問題分析嗎?
可以。AI 適合整理資料、歸納原因、拆解流程與提出假設,但關鍵情境、優先順序及結果是否值得採用,仍需要人來判斷和驗證。
問題分析與解決課程應該學什麼?
除了魚骨圖、5 Why 等成因分析工具,也應學習如何定義問題、拆解元素、辨識限制、設計解法,以及透過小型測試驗證結果。

不要只問為什麼

回到文章一開始的問題。

我的發明不是因為我總能突然想到別人沒想過的點子。

很多時候,是因為我在找到原因之後,還會再問:

哪一個地方值得改變?

今天可以找一個你已經分析很久的問題。

不要再增加更多原因。改問:

  • 哪一個元素從來沒有改過?
  • 哪一個動作正在限制結果?
  • 使用者真正想完成的是什麼?
  • 改變哪個地方,最可能讓結果一起改變?

因為真正的問題分析,不只是解釋問題為什麼發生。

而是幫助我們看見:

新的答案,可以從哪裡開始。

KEY TAKEAWAY · 本篇最值得帶走的判斷

問題分析不只是尋找原因。創新先生從會跑的鬧鐘、伸縮摺疊電蚊拍與 AI 工具案例,說明如何分析元素、限制與真正需求,找到值得改變的創新方向。

NEXT STEP · 一個主要下一步

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陳建銘 · 創新先生 Mr. Innovation
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