RESEARCH NOTE · FILE No.063 AI 創新思維 偵探 DETECTIVE

AI 提問怎麼開始?先做任務問題地圖

打開 ChatGPT 卻不知道該問什麼,問題可能不是缺少提示詞,而是尚未整理任務、對象、進度與卡點。本文提供一套 AI 任務問題地圖,幫助你在要求答案前,先找出最值得問的三個問題。

約 13 分鐘閱讀
打開 AI 卻不知道該問什麼,先整理任務、對象、階段與卡點,做出一張任務問題地圖

你準備請 AI 幫忙完成一件事。打開 ChatGPT 後,游標一直閃爍,你卻不知道第一句該問什麼。最後,只能輸入:

  • 幫我規劃一場直播。
  • 幫我寫商品文案。
  • 推薦我應該學哪一個 AI 工具。

AI 很快給出答案,但內容經常太廣、太普通,或者和真正需求有一段距離。

問題不一定是你不會寫 Prompt。更可能的原因是:你還沒有整理清楚,自己目前正在處理哪一個任務、進行到哪一個階段,以及真正卡在哪裡。

先說結論:開始進行 AI 提問之前,可以先完成一張「任務問題地圖」。先提供任務、情境、對象、進度、卡點與成功標準,再讓 AI 幫你整理:

  • 哪些問題需要先釐清
  • 哪些背景資料還沒提供
  • 哪些問題適合交給 AI 分析
  • 哪些地方需要人的經驗與判斷
  • 現在最應該先問哪三個問題

如此一來,你不需要在一開始就想出完美問題。AI 可以先幫你準備問題,再陪你依序尋找答案。

為什麼不要一開始就問「我要問 AI 什麼」?

「你想問 AI 什麼?」看似簡單,其實是一個很難回答的問題。當一個人連問題都還沒有想清楚時,很難立刻提出精準的問法。

比較容易開始的方式,是先整理六項資訊。

1. 我要完成什麼?

先說明任務,不要只寫一個模糊主題。例如:

  • 規劃下一場直播
  • 改善商品頁轉換
  • 找出適合自己的 AI 學習方向
  • 設計一項新的 AI 工具

2. 這件事會用在哪裡?

同一項任務,使用情境不同,問題也會不同。例如直播可能是:

  • 品牌經營
  • 商品銷售
  • 知識分享
  • 會員互動
  • 新品發表

3. 結果要給誰看或給誰使用?

AI 不知道你的對象,答案就容易停留在一般建議。需要先說清楚:

  • 對象是誰
  • 他們已經知道什麼
  • 他們在意什麼
  • 他們可能有哪些疑慮

4. 我目前進行到哪一個階段?

同樣是電商問題,不同階段需要問的問題完全不同。可能是:

  • 還沒選定商品
  • 已經有商品,正在設計商品頁
  • 已經開始銷售,但轉換不佳
  • 有訂單,但退貨率偏高
  • 已經穩定銷售,想提高回購

5. 現在最大的卡點是什麼?

不要只寫「效果不好」。可以先辨識比較接近哪一類:

  • 不知道問題在哪裡
  • 資訊不足
  • 沒有不同方向
  • 不知道如何選擇
  • 不知道怎麼執行
  • 執行後不知道如何判斷成效

6. 如何判斷結果是好的?

如果沒有成功標準,AI 只能提供看起來完整的答案。可以先設定:

  • 希望改善哪個結果
  • 有哪些限制
  • 哪些條件不能改
  • 最低可接受成果是什麼
  • 要用什麼方式進行小規模測試

這六項資訊整理完成後,AI 才有足夠的上下文,幫你建立真正有用的提問順序。

這也是AI應用如何結合創新思維的重要差異:先把任務與問題想清楚,再讓 AI 放大你的思考。

任務問題地圖包含哪些問題?

我會把 AI 適合協助整理的問題分成六類。

一、釐清任務

先確認我們處理的是不是正確問題。例如:

  • 我真正希望改善的是什麼結果?
  • 現在看到的是核心問題,還是表面現象?
  • 這件事情為什麼需要現在處理?

二、補足背景

找出 AI 還缺少哪些資訊。例如:

  • 哪些資料會影響判斷?
  • 有哪些限制尚未說明?
  • 哪些背景是我知道,但 AI 不知道的?

三、分析原因

不要太快跳到解法。例如:

  • 造成目前結果的可能原因有哪些?
  • 哪些是已確認的事實,哪些只是推測?
  • 哪一個原因最值得優先驗證?

四、產生方向

問題釐清後,再請 AI 擴展可能性。例如:

  • 除了目前做法,還有哪些不同方向?
  • 其他產業如何處理類似問題?
  • 能否重新設計整個流程,而不只改善單一步驟?

五、比較判斷

讓 AI 不只是產生很多選項,也協助建立選擇標準。例如:

  • 各方案適合什麼情境?
  • 哪個方案成本較低、風險較小?
  • 哪一個方向最適合先進行小規模測試?

六、執行驗證

把想法轉成可以觀察的行動。例如:

  • 第一個最小行動是什麼?
  • 執行前需要準備什麼?
  • 要觀察哪些結果,才能判斷方向是否有效?

重點不是一次問完所有問題。而是由 AI 根據你目前的階段,選出現在最值得先問的三題。

案例一:直播前,不要急著請 AI 寫腳本

假設你準備進行一場商品直播。最直覺的 AI 提問可能是:

請幫我寫一份一小時的直播腳本。

AI 可以很快產生開場、商品介紹、互動與促購話術。但在寫腳本之前,還有幾個重要問題沒有被釐清:

  • 直播目標是增加觀看、延長停留,還是促進成交?
  • 觀眾目前最想解決什麼問題?
  • 上一次直播在哪個段落流失最多人?
  • 顧客沒有下單,是因為價格、信任,還是不懂商品差異?

建議解決方案

先把上一場直播的流程、留言問題、觀眾離開時間及商品點擊情況整理給 AI。請 AI 先產生三類問題:

  1. 觀眾需求問題
  2. 直播流程問題
  3. 購買阻力問題

確認真正卡點後,再設計下一場腳本。例如,如果觀眾主要在商品介紹開始後離開,解決方案可能不是增加更多促購話術,而是:

  • 提前說明觀眾可以得到什麼
  • 先示範使用情境
  • 縮短功能介紹
  • 延後價格與促購段落
  • 增加觀眾能立即回答的互動題

如何驗證?

下一場直播可以觀察:

  • 開場後的觀眾留存
  • 不同段落的離開比例
  • 留言與互動數量
  • 商品點擊率
  • 下單轉換

這樣,AI 寫的就不只是一份腳本,而是一個針對真實問題重新設計的直播流程。

案例二:電商文案之前,先找出購買阻力

假設商品已經上架,但顧客看了商品頁後沒有下單。最常見的做法是請 AI:

幫我重寫一份更有吸引力的商品文案。

可是,沒有下單不一定代表文案不夠吸引人。可能原因包括:

  • 顧客看不懂不同規格的差異
  • 不知道哪個版本適合自己
  • 擔心品質或售後服務
  • 商品照片沒有呈現使用情境
  • 配送、尺寸或退換貨資訊不清楚

建議解決方案

先整理:

  • 客服最常收到的問題
  • 商品評論
  • 退貨原因
  • 顧客搜尋關鍵字
  • 商品頁目前的資訊順序

再請 AI 將這些資料分成:

  1. 理解障礙
  2. 信任障礙
  3. 選擇障礙
  4. 行動障礙

如果 AI 分析後發現,顧客最常問的是「我應該選哪個規格」,解決方案就不只是重寫標題。可以進一步加入:

  • 使用情境比較
  • 規格選擇表
  • 購買前自我檢核
  • 常見選錯案例
  • 適合與不適合的對象說明

如何驗證?

調整後可以比較:

  • 商品頁停留時間
  • 加入購物車比例
  • 客服重複提問數量
  • 規格選錯比例
  • 退貨原因是否改變

遇到這類問題時,也可以先閱讀為什麼問了 AI,問題還是沒解決?,或使用關鍵成因探勘器,先找出真正值得處理的原因。

案例三:學習 AI 前,先決定要改善哪一項工作

很多人學習 AI 時,第一個問題是:

我接下來應該學哪個 AI 工具?

但工具不是學習起點。真正的起點應該是:我希望改善哪一項工作?

假設你每週都要撰寫社群內容。目前每篇文章需要兩小時,最大的困難是每次都要重新整理背景,而且產出風格不一致。這時候,適合問 AI 的問題就不是:

現在最熱門的內容工具有哪些?

而是:

  • 這項工作可以拆成哪些固定步驟?
  • 哪些資料每次都會重複使用?
  • 哪些品質標準可以整理成檢核表?
  • 哪些部分可以交給 AI,哪些仍需要人工判斷?
  • 如何把有效做法變成固定模板?

建議解決方案

選擇一項真實、重複出現的工作,連續測試三次:

  1. 記錄現在的完成時間與修改次數
  2. 把固定背景整理成資料模板
  3. 讓 AI 產生初稿
  4. 記錄人工修改的位置
  5. 將重複修改的內容加入下一版流程

如果同一項工作已經反覆出現,也可以使用AI 擴規模設計器,把一次性的 AI 使用整理成可重複的工作流程。

如何驗證?

三次測試後,檢查:

  • 完成時間是否縮短
  • 人工修改次數是否下降
  • 品質是否更一致
  • 模板能否重複使用
  • 是否仍有重要判斷不能交給 AI

如此一來,學習 AI 的成果就不再是「我知道更多工具」,而是「我改善了一項真實工作」。想進一步把學到的知識連回工作,也可以閱讀AIX 學習的創新思維

可以直接複製的 AI 任務問題地圖提示詞

在開始要求 AI 提供答案前,可以先使用以下提示詞:

我準備完成一項任務,請先不要直接提供答案。

請先根據我的任務、使用情境、目前階段與卡點,
協助我整理出現在最值得詢問 AI 的問題。

我的任務是:
【填寫要完成的事情】

使用情境是:
【填寫會用在哪裡】

使用對象是:
【填寫給誰看或給誰使用】

目前進度是:
【尚未開始/已有初步想法/已經執行但成效不佳】

目前最大的卡點是:
【填寫目前問題】

我判斷成果是否有效的標準是:
【填寫成功標準】

請依序整理:

1. 需要先釐清的問題
2. 尚未補充的背景資訊
3. 適合請 AI 分析的問題
4. 適合請 AI 發想的問題
5. 適合比較與判斷的問題
6. 適合執行與驗證的問題
7. 仍需要我親自判斷的部分

每一類最多三題,不要一次提供過多問題。

最後,請選出現在最應該先問的三個問題,
說明提問順序與原因。

先從第一個問題開始和我互動,
不要一次回答全部問題。

這份提示詞最重要的地方,不是讓 AI 一次產生很多問題。而是請 AI:先判斷提問順序,再逐步陪你釐清。

AI 使用提醒

使用公開 AI 工具時,請先移除個資、客戶資料、帳號、合約與商業機密,並遵守公司資安規範。AI 適合協助整理與發想,重要決策仍需由熟悉情境的人確認。

遇到不同問題,可以從這裡開始

已經有舊答案,但懷疑方向不對

可以閱讀重新思考:讓 AI 幫你找到更好的問題,或使用AI 重新思考工具,找出被忽略的問題與未驗證假設。

AI 的答案總是太普通

可以閱讀AI 給的答案總是太普通?先改變問問題的用字,檢查問題中的角色、情境、限制與關鍵字。也可以參考AI 產出太普通怎麼辦?先學會用創新思維提問,依照偵探、裁判、畫家與戰士的順序整理提問。

不確定真正原因在哪裡

可以使用關鍵成因探勘器,區分事實、解讀與假設,再選出最值得優先處理的原因。

相同工作一直重複出現

可以使用AI 擴規模設計器,把重複工作、人工判斷與品質標準整理成可重複的 AI 工作流程。

想系統學習 AI 與創新思維

可以了解AI創新應用課程創新思維課程,從問題分析、需求觀察到解法落地,建立更完整的方法。

常見問題 FAQ

AI 提問前需要準備哪些資料?
至少需要整理任務、使用情境、使用對象、目前進度、最大卡點及成功標準。這些資訊能幫助 AI 判斷現在最值得先問什麼,而不是直接產生一份通用答案。
任務問題地圖和提示詞有什麼差別?
提示詞主要是把已經確定的需求說清楚;任務問題地圖則是在寫提示詞前,先判斷真正需要處理的問題、缺少的背景,以及提問的先後順序。
每次使用 AI 都要回答六個問題嗎?
不一定。新的、複雜的或重要任務,適合完整整理六項資訊;簡單且重複的任務,可以沿用既有模板,只更新對象、進度或限制條件。
AI 可以完全替我決定該問什麼嗎?
AI 可以根據資料提出建議,但哪些問題最重要、哪些風險可以接受,以及最後採用哪個方向,仍需要人的經驗、價值判斷與情境理解。
如何知道 AI 提出的問題有沒有價值?
好的問題應該能幫助你看見新的資訊、區分表面現象與核心問題,或產生可以驗證的下一步。如果問題只讓 AI 產生更多相似答案,就需要重新調整。

好的 AI 提問,從整理任務開始

所以,打開 AI 卻不知道該問什麼,不代表你沒有提問能力。你可能只是還沒有把任務、對象、階段與卡點整理出來。

下一次準備請 AI 幫忙時,先不要急著輸入完整 Prompt。先寫下六件事:

  1. 我要完成什麼?
  2. 用在哪裡?
  3. 給誰使用?
  4. 目前到哪裡?
  5. 真正卡在哪裡?
  6. 如何判斷有效?

再讓 AI 幫你製作一張任務問題地圖,選出現在最值得先問的三個問題。這會讓 AI 從答案產生器,進一步成為協助你釐清任務、分析問題與設計下一步的思考夥伴。

把好問題,進一步變成真正被需要的 AI 工具

AI 可以幫你把作品做出來,創新思維決定你的作品為什麼值得被需要

當你已經能整理問題,下一步可能不只是得到一次答案。而是把這套提問順序、判斷標準與解決方法,設計成一個可以重複使用的網站、App 或 AI 工具。

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這不是一堂只教提示詞或程式操作的課程。AI 可以幫你把作品做出來,創新思維決定你的作品為什麼值得被需要。

KEY TAKEAWAY · 本篇最值得帶走的判斷

打開 ChatGPT 卻不知道該問什麼,問題可能不是缺少提示詞,而是尚未整理任務、對象、進度與卡點。本文提供一套 AI 任務問題地圖,幫助你在要求答案前,先找出最值得問的三個問題。

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陳建銘 · 創新先生 Mr. Innovation
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